La crisis económica que estamos viviendo no ha venido sino a empeorar la situación, aumentando la pobreza y su intensidad, así como fomentado la aparición de nuevos fenómenos de exclusión social, discriminación y pérdida de derechos.
En este documento se recoge el conjunto de propuestas de la Plataforma del Tercer Sector para afrontar el impacto social de la actual crisis económica.
Con la colaboración de todos los actores comprometidos con su labor, el Sector Social tiene que reflexionar sobre los retos que enmarcan su futuro, construir consensos sobre los ejes que pueden determinar su viabilidad y sostenibilidad, y plantear
propuestas de futuro.
La sociedad civil y las entidades del Tercer Sector en general, viven un escenario de desconcierto y también paradójico. Por un lado asisten a una creciente demanda de asistencia social producida los presupuestos les obliga a hacer más con menos y, en la situación que requerirían más musculatura y fortaleza, se encuentran con menos recursos y mayores debilidades.
El objeto de la reflexión se ha centrado en tres aspectos para operar un cambio real en las ONG: el carácter transformador de su acción, el factor intergeneracional y la sociedad digital
La sostenibilidad de las entidades no lucrativas y de las acciones que realizan es sin dudas uno de los grandes retos al que debe hacer frente el tercer sector. En este sentido, una buena gestión del ámbito económico-financiero de las organizaciones
deviene una pieza clave para enfrentar el proceso de consolidación que está viviendo el sector en los últimos años y superar el contexto de crisis actual.
En un mundo de recursos limitados, especialmente en el ámbito del sector no lucrativo, la planificación es una potente herramienta que nos permite decidir como optimizarlos. Incluso, en el improbable caso, que nuestros recursos fueran ilimitados, quizás la planificación tendría un carácter menos critico, pero nos ayudaría a tomar decisiones sobre la priorización de los objetivos, problemas y necesidades (no todo puede hacerse al mismo tiempo), y seleccionar el método más adecuado para efectuar una intervención de calidad.
La formulación de un proyecto no es sólo "rellenar" el documento o formulario que nos presentan los financiadores, ya sean públicos o privados en sus convocatorias. Esta forma de entender los proyectos sociales es reduccionista, técnicamente objetable y limita la propia visón de la organización y su proyección planificadora.
La forma de planificar los proyectos y su plasmación en un documento condiciona la forma de su gestión y su evaluación. El documento es una herramienta básica en este sentido y, en consecuencia, la calidad del mismo ha de ser elevada y su propuesta pertinente y útil.
Este informe presenta los resultados del estudio realizado a lo largo del curso 2010-2011. El proyecto tenía como objetivos dar respuesta a las siguientes preguntas:
- ¿Cómo ha evolucionado la profesionalización del tercer sector en los últimos 10
años? - ¿Qué impacto han tenido los dos programas de gestión y liderazgo para ONG
ofrecidos por ESADE y la Obra Social ”la Caixa”?
A través de esta guía, que responde a uno de los objetivos planteados dentro del Grupo de Género del Consejo Estatal de ONG de Acción Social, y que han llevado a buen término la Plataforma de ONG de Acción Social y la Federación de Mujeres Progresistas, se pretende concienciar a las organizaciones no gubernamentales de la necesidad de alcanzar la igualdad de oportunidades en sus instituciones mediante la elaboración e implantación de un Plan de Igualdad, así como acompañarles en este camino.
Este documento describe brevemente el panorama actual del Tercer Sector de Acción Social (en adelante TSAS) en España, los problemas fundamentales de financiación que este tiene y expresa la necesidad de avanzar hacia un nuevo modelo de financiación que se adecue a la realidad, necesidades y función social que sus entidades prestan actualmente a la sociedad.
Las empresas pueden proporcionar a los ONG los recursos que necesitan de formas muy diversas, no sólo mediante la donación
dineraria. Aunque ésta es la forma más conocida y tal vez la más solicitada, no es siempre la que prefiere la empresa. En este
informe se hace un repaso de diferentes formas de colaboración para que los recaudadores de fondos sepan que existen variadas
modalidades y enriquezcan su repertorio de propuestas.
La acción del Tercer Sector se encuentra tanto en Catalunya como en España con un obstáculo que dificulta mucho el funcionamiento de las entidades: la financiación. Y es que el modelo de financiación existente en el Tercer Sector no se adecúa hoy
en día a la realidad, las necesidades y la función social que todas estas entidades sin ánimo de lucro realizan.
El objetivo de esta guía práctica es ayudar a las Redes Nacionales, y en el caso de España, regionales, así como a las ONG sociales en su trabajo de presión a las autoridades nacionales para que éstas den prioridad a los nuevos objetivos sociales de Europa 2020, especialmente el objetivo de reducción de la pobreza, tanto en los Contratos de Asociación como en los
Programas Operativos.
El objetivo del presente documento es presentar un conjunto de soluciones financieras para las entidades del Tercer Sector Social que pueden dar respuesta a las urgentes necesidades que tienen muchas entidades del sector en el momento actual.
Documento que nos ayuda a profundizar en la relación que desde las EAV se establece con las Empresas y a entender los beneficios que supone el Voluntariado Corporativo para los empleados/as, la empresa, las EAV y la sociedad.
Esta guía pretende ser una herramienta para que las entidades no lucrativas españolas comprendan cómo relacionarse con la UE, dando claves sobre cuál es el marco legal de la UE, el funcionamiento de las instituciones y sus lógicas de actuación, sin olvidar dos aspectos muy importantes: ¿por qué querría una ONG relacionarse con la UE? ¿por dónde puede empezar?.
La Federación de Mujeres Progresistas desea con esta Aproximación a la situación de mujeres y hombres en el Tercer Sector dar un nuevo paso hacia las buenas prácticas que rijan las situaciones laborales de las entidades, sabiéndose adaptar a los cambios que pudieran surgir en las necesidades de la sociedad, así como en las nuevas prestaciones de servicios demandados; todo ello en un contexto cada vez más competitivo y emergente con el sector privado.